CAIXA DE FERRAMENTAS

Modelos prontos para o chão de fábrica

4 grupos, 50 ativos industriais em branco — checklists, planilhas, roteiros e matrizes para você aplicar na sua operação. Filtre pela dor que quer resolver, pela metodologia ou pelo formato.

Catálogo em preparação. A estrutura completa já está aqui e você pode navegar por ela. Os arquivos para download estão sendo finalizados e serão liberados por ativo, conforme ficarem prontos.
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14 ativos encontrados
F01

Checklist de Auditoria 5S por Posto de Trabalho

Lista de verificação direta com pontuação de 1 a 5 para auditar a limpeza e a organização visual das bancadas de operação.

Organização e Padrão Visual
Organização de Fábrica Lean Manufacturing Manutenção Produtiva Total +2
F02

Roteiro Prático: o Dia D do 5S

Passo a passo com cronograma de atividades para organizar e executar um mutirão de descarte e limpeza na fábrica.

Organização e Padrão Visual
Organização de Fábrica Lean Manufacturing Nível: Iniciante +1
F03

Quadro de Gestão à Vista (Chão de Fábrica)

Modelo visual para impressão de painéis físicos onde são expostos os avisos, metas do dia e avisos de segurança para a equipe.

Organização e Padrão Visual
Organização de Fábrica Lean Manufacturing Nível: Iniciante +1
F04

POP Simplificado

Modelo simples e altamente ilustrativo para documentar as melhores práticas de execução de tarefas, garantindo consistência.

Organização e Padrão Visual
Organização de Fábrica Lean Manufacturing Certificação ISO 9001 +2
F05

Inspeção Autônoma de Máquinas

Rotina de limpeza e checagem diária rápida a ser realizada pelo próprio operador antes de iniciar os trabalhos com a máquina.

Rotinas, Comunicação e Manutenção Preventiva
Combate à Máquina Parada Manutenção Produtiva Total Nível: Iniciante +1
F06

Matriz de Criticidade (ABC)

Planilha para classificar as máquinas da fábrica e definir quais demandam ações prioritárias e estoques de peças de reposição.

Rotinas, Comunicação e Manutenção Preventiva
Combate à Máquina Parada World Class Manufacturing Manutenção Produtiva Total +2
F07

Daily Industrial (5 minutos)

Guia passo a passo para o líder de produção conduzir alinhamentos rápidos com o time antes do início de cada turno de trabalho.

Rotinas, Comunicação e Manutenção Preventiva
Organização de Fábrica Lean Manufacturing Nível: Iniciante +1
F08

Quadro Kanban de Manutenção

Modelo visual de colunas (“A Fazer”, “Fazendo”, “Feito”) para gerenciar e priorizar as tarefas diárias da equipe de manutenção técnica.

Rotinas, Comunicação e Manutenção Preventiva
Combate à Máquina Parada Lean Manufacturing Manutenção Produtiva Total +2
F10

Registro de Anomalias

Formulário simples de desvios para que os próprios operadores relatem pequenas falhas operacionais ou condições de risco antes que piorem.

Rotinas, Comunicação e Manutenção Preventiva
Organização de Fábrica Manutenção Produtiva Total ESG & Sustentabilidade +2
F15

Calculadora de OEE

Tabela matemática automatizada que cruza dados de Disponibilidade, Performance e Qualidade do maquinário para extrair a Eficiência Global (OEE).

Indicadores de Eficiência (OEE) e Gargalos
Combate à Máquina Parada World Class Manufacturing Manutenção Produtiva Total +3
F21

Matriz de Sequenciamento (TRF)

Cronograma detalhado em planilha para destrinchar e medir cada microtarefa executada durante o setup e trocas de moldes ou molduras.

Setup Rápido (TRF / SMED)
Combate à Máquina Parada Lean Manufacturing World Class Manufacturing +2
F22

Manual: trabalho interno vs. externo

Manual conciso que conceitua a principal regra de ouro do SMED: separar o que é feito com máquina parada do que pode ser feito com máquina rodando.

Setup Rápido (TRF / SMED)
Combate à Máquina Parada Lean Manufacturing Nível: Iniciante +1
F23

Checklist Pré-Setup (Kit)

Lista de controle para garantir que todas as ferramentas e peças da próxima ordem estejam prontas ao lado do posto antes que a máquina seja desligada.

Setup Rápido (TRF / SMED)
Combate à Máquina Parada Lean Manufacturing Manutenção Produtiva Total +2
F26

Matriz Esforço x Impacto

Matriz visual que cruza o ganho operacional potencial de um projeto com o seu nível de dificuldade ou custo financeiro necessário.

Logística Interna, Planejamento e Engenharia
Organização de Fábrica Six Sigma (DMAIC) Nível: Iniciante +1